一、目的

为使厂内从业人员熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，提高从业人员安全素质，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于厂安全生产教育培训的管理工作。

三、职责

1、主要负责人负责审批厂内年度安全培训计划。

2、安环科负责制定厂级年度安全培训计划，组织厂级安全教育培训工作，负责外来人员的教育培训工作，监督和指导各部门安全教育培训工作。

3、安环科负责整个厂内的安全教育培训工作，统计和汇总各部门教育培训计划，组织、联系、安排外部培训，对各部门开展的安全教育培训工作进行监督和检查并建立“一人一档”。

4、各部门负责制定本部门年度安全培训计划，按计划参加厂级和组织本部门的安全教育培训工作。

5、四新、转岗及车间级、班组级入厂教育培训由各部门具体负责，安环科组织实施。

四、程序

1、每年初，各部门应识别本部门的安全培训需求，并向安环科汇总。

2、安环科收集各部门培训需求后制定厂内安全教育培训计划，并报送厂主要负责人审批。

五、要求

1、安全教育培训适用于以下对象：

（1）主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员、司机；

（2）新入厂的人员；

（3）新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对岗位操作人员进行安全教育培训;

（4）转岗、离岗人员；

（5）相关方人员；

（6）外来参观人员；

（7）其他需要进行安全教育的人员。

2、安环科应建立主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员、司机档案，识别本厂内该类人员的培训需求，做好培训取证及到期复训的准备工作。

六、安全培训教育内容

1、从业人员培训：

（1）安环科每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本厂内实际情况，制定厂内“年度安全教育培训计划”。

（2）安环科根据年度培训计划组织开展培训工作。

（3）安环科根据每次培训内容进行考核。

（4）安环科需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材。

2、管理人员的培训：

（1）主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和发证。

（2）其他管理人员（包括部门主管等）的安全培训，由安全生产领导组组织实施，并经厂内考核合格后方可任职。

3、新从业人员的培训教育

新从业人员必须经过厂级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。

（1）厂级安全培训教育：厂级安全培训教育由安环科组织实施，培训时间不少于12小时。教育内容为：

①厂安全生产情况及安全生产基本知识；

②厂安全生产规章制度和劳动纪律；

③从业人员安全生产权利和义务；

④有关事故案例等；

⑤事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。

（2）车间级安全培训教育：车间级由部门主管或车间主任实施，培训时间不少于24小时。教育内容为：

① 工作环境及危险因素；

②所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

③所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

④自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

⑤安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

⑥本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；

⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

⑧有关事故案例；

⑨其他需要培训的内容。

（3）班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长（组长）或车间主任实施，培训时间不少于36小时，教育内容为：

①岗位安全操作规程；

②岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

③有关事故案例；

④其他需要培训的内容。

4、其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施工人员。对此类员工的培训由安环科组织实施。

七、安全培训教育的形式

1、根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。

2、师傅带徒弟

2.1师傅、徒弟的资格责任和要求

2.1.1师傅的基本条件：

（1）应当具备中级职称或相应职称；

（2）3年以上相应工作经历，成绩突出，善于“传、帮、带”；

（3）没有发生过“三违”行为；

（4）技术过硬，在本班组、本车间技术操作上比较精通；

（5）思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；

（6）语言表达能力较好，检查监督及时。

2.1.2师傅的主要职责：

（1）主要是传授技能，从基本知识技能抓起，言传身教；

（2）帮思想、带作风，把优良思想、职业道德、安全生产经验传授给徒弟；

（3）严谨的教学作风，对学徒要用严格要求，严格训练；

（4）要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。

2.2 师傅带徒弟要签订师徒协议。

2.3徒弟的基本要求 

（1）原则上没有从事过本岗位的人员均视为学徒工； 

（2）徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 

（3）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；  

（4）勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏； 

（5）能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 

（6）善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；

（7）通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 

八、培训资源保证

厂主要负责人应保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门负责人保证在培训过程中的充分协调和配合，综合办公室保证做好培训前的充分准备工作（包括场地安排、教学设施配置、老师安排等）。

九、培训效果保证

为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作：

1、进行培训签到。

2、做好培训效果的评价调查及效果验证。

3、将以上培训记录交综合办公室进行统一归档管理建立“一人一档”，终生保存。